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萨姆森中国CFO谭向阳加盟财能科技:我的梦想,是“消灭会计岗位

时间:2020-04-09 21:33 点击:
萨姆森中国CFO谭向阳加盟财能科技:我的梦想,是“消灭会计岗位”

  2020年3月2日,财务领域的创新科技平台企业财能科技正式宣布,资深财务人士谭向阳以高级合伙人身份加入公司,担任高级副总裁,全面负责财能书院高端财务课程的相关工作。财能科技董事长兼CEO、财能书院院长成艳华表示,谭向阳加盟将使财能科技继续向专业化和科技化迈进,其在财务管理方面的专业知识与经验积累将进一步促进财能科技财务管理课程体系化、多样化的快速推进。

  

萨姆森中国CFO谭向阳加盟财能科技:我的梦想,是“消灭会计岗位

  谭向阳:财能科技高级合伙人、高级副总裁,原萨姆中国CFO

  谭向阳表示,很高兴加入财能科技这家由80后CEO掌舵的新锐公司,财能科技所体现出来的科技创新能力与鲜明的新媒体特质,对传播财务知识与理念、改变业内对财务行业的认知、发掘和发挥财务人更大的力量,都有巨大的帮助,愿和财能科技全体同事一起改变中国财务教育培训与服务行业。

  谭向阳,原萨姆森中国CFO,曾任申克集团中国区副总裁兼首席财务官,在企业战略、销售、市场、产品研发、公司运营、供应链管理等多方面均有深厚经验。这位卓有成就的实战派管理专家,早年毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业商学硕士、中国社会科学院研究生院MBA。他还是英国皇家特许管理会计师公会资深会员(FCMA)、全球特许管理会计师(CGMA)、澳大利亚资深公共会计师(FIPA)、英国资深注册财务会计师(FFA)。

  谭向阳告诉记者,加入财能科技,是一个水到渠成、彼此成就的选择。

  大智移云时代,财务人必须拥抱数字化

  谭向阳认为,目前国内财务相关教育培训与服务最大的空白在于不能解决能力的问题,谭向阳总结,“证书类考试、税政解读、其他在职类培训为主,都是有什么学什么,不能按学习者的特点定制,只是千人一面而不是千人千面,无法解决能力的提高问题。再有就是:进入企业之后,证书、资质就没有用了,看的是解决问题的能力。” 谭向阳强调,同质化竞争严重、内容陈旧、纸上谈兵的传统的培训公司不代表未来的方向,而大智移物云时代中很多新技术的应用,将对财务行业产生巨大影响。他补充道,“低质量的一万小时是无效的重复,带着思考与复盘意识不断提高的1万小时才有意义。”

  财务行业200多年来没有特别颠覆性的变化,过去几十年是1.0到3.0的变化,但移动互联网和智慧财务诞生之后,过去三年发生的变化几乎是过去几十年变化的总和,仅仅用“互联网+”的方式改造传统行业和传统企业是不够的。就像1990年代初互联网兴起,2015年左右移动互联网兴起,每一次都对各个行业带来颠覆式的影响。我们已经进入5G时代,今后的5到10年将是物联网和人工智能将爆发式发展,加速财务数字化的进程,也必然影响现有的财务组织架构。拥抱数字化是当下财会人迫切要补上的必修课,从认知到工具,都需要上课。今天,新科技触达“财大咖”和“财小小”是同步的,在这种情况下,未来CFO的能力结构会发生变化,而35岁以上的人未必跟得上节奏。企业如果不能适应,财务人如果不能适应,就会被淘汰。

  身处国际领先的工业智造企业中,过去两三年来,谭向阳一直在思考和尝试让技术更好地与财务相结合的方式,例如通过咨询与培训服务帮助一些传统企业实现财务的数字化转型。虽然看到了一定效果,但他更多的感触是“太难了”,因为很多企业还不具备数字化的通识,要做大量普及常识、颠覆认知的工作。他希望能找到一个能一起验证想法、实现梦想的平台。谭向阳坦承,今后15年、20年,最想做的就是自己感兴趣的事。财会领域的教育,正是他的兴趣所在。“我相信大约3年后,整个财务组织会发生较大的改变。”这也正是他下决心放弃稳定而光鲜亮丽、待遇优厚的外企高管身份,转而做一个创业开拓者的初衷。

  谭向阳说:“我认为用技术赋能财务和改变财务的模式可以扩大化,帮助更多的人。在跟创始人不断沟通的过程中发现,财能要做的事实际上也是我要做的事。我们彼此认同,一拍即合。” 在他看来,财能科技是一家成立刚满一年的企业,“司龄”很小,但做事的人经验够丰富。谭向阳认为,从0到1的本质是用过去积累的经验尝试新模式,背后是多年专业背景加持的厚积薄发。在很多人还意识不到改变的时候,财能已经在用实际行动做行业的搅局者。

  我们是创变者,先搅局,再引领

  谭向阳认为,财会领域的教育培训与服务行业的存量都还没有挖完,更不要说增量。一方面要瞄准企业的需求,一方面要深挖CFO群体的需求。这时不仅要做正确的事,还要正确地做事。很多大型教育培训机构的商业模型已经成型,不好轻易的自我颠覆。但小而美的新锐企业就能快速试错,尽快找到市场空缺扎下去。谭向阳说:“大机构的问题就是我们的机会,就像电商领域有了阿里京东之后还会有拼多多,在四大以及麦肯锡、埃森哲等高端咨询公司之外,大量中小微企业的需求尚未得到满足,他们需要能真正解决问题,而又付得起学费的咨询和培训服务。”市场上排名前10的企业能赚到市场上40%的钱,但底层中小微企业只能赚到市场上不足1%的钱,所有高大上的理论对它们都无效。没有专业的人去做这块市场,所以大量山寨咨询和教育机构丛生,无法给他们提供有效的帮助。“而我们,要做有温度、有效果的好产品。”

  谭向阳表示,创业是个选择,选择会带来挑战,少有人走的那条路也必然难走,但走通之后就能造福很多人。“教育这件事我喜欢做,又恰好能帮助到别人。帮助无数的财小小慢慢成为财大咖,从而也间接帮助到他们所在的企业。这是一件特别有意义,也很有意思的事情。打个比方就是,我想做一个游戏,看能否上瘾,到我70岁的时候,还能很好地玩下去。”

  谭向阳提出,目前为CFO服务的教育培训机构还有一个空白,那就是缺少让CFO个人展示能力的平台和机会。在谭向阳看来, CFO对企业的全流程最了解,视野最宽,最适合做CEO接班人,但实际上像阿里的蔡崇信、张勇一样能成为CEO的CFO不到1%。相比之下,培训与咨询是最适合财务人转型与实现个人价值最大化的两个行业,而一个优秀的讲师至少需要两三年的历练。财能科技就是要通过财能书院的一系列活动,发现优秀的具备创变者潜质的CFO,帮助他们实现更大价值。

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